高考状元屠龙宝刀_高考状元的屠龙宝刀感悟

文|浮渔说娱

编辑|浮渔说娱

2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。

遥想25年前， 左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生 。

如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。

然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡。

左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿 。

左晖的离世，为什么会对中介行业带来这么大的影响？

这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？

1、

1971年，左晖出生在陕西这片黄土地之上。

左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心， 高考以优异成绩考入北京化工大学，之后又考上北京大学工商管理硕士 。

可以说，左晖即便不是学霸，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子。

但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入 社会 的时候， 还是被“ 社会 课堂”狠狠教育了一番 。

当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京。

这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些。

但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面，事事都得靠自己 。

而左晖也是如此，他面临的第一个困难，便是租房的问题。

在上世纪九十年代，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。

离公司近的房子，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起 。

而价格便宜的房子，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代，动辄就需要一个小时。

如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题。

左晖自然也不例外。

左晖为了快速找到合适的房子，便找来中介帮忙。

还别说，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。

高层有窗，有空调，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房， 最重要的是这个房子租金还不贵，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生 。

左晖很满意，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱。

然而不等左晖高兴太久，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。

气愤的左晖连忙打电话到中介公司， 结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了，根本找不到人 。

左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。

而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧， 他也不好意思给家里说，也不好意思给家里要钱 。

好在这个时候，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。

左晖知道这只是权宜之计， 暂时小住一段时间，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服 。

他必须要尽快找到工作，至少能够帮助朋友一块付房租才行。

原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。

以左晖的专业来说， 大公司看学历，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看 。

而小公司看能力， 动辄就需要三年、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力 。

兜兜转转半个月过去，左晖愣是没找到一个合适的工作。

这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位。

方正有面试左晖就去碰碰运气。

这段时间，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。

硕士学历的客服、销售 ，放在现在也是不多见， 说一句杀鸡用牛刀都不准确，应该说用的是屠龙宝刀 。

不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。

而真正改变左晖命运的，则是一场球赛。

2、

左晖自己是狂热的球迷，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维。

在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。

如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）。

1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后，便顺势找了一个路边摊叙旧。

聊着聊着原本朋友间的叙旧， 就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意 。

或许是酒劲上来了，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志。

左晖立马把银行卡拍到桌上，三人凑了凑一共五万块钱 。

第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。

提到保险推销员，大部分人都是感到厌恶的 ，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱。

但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利，企业购买的保险公司利润大头。

这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态。

跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当 。

这时候最好的选择，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱，保险公司就能帮你解决所有麻烦。

这何乐而不为？

左晖三人就是凭借这个业务， 在短短五年的时间内，赚了足足500万，是当初成本的100倍 。

到了2000年，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业，开始谋求新的发展方向。

当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多，许多人都会面临租房、买房的问题。

左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历 ，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源 。

在这次的活动中，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。

这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆。

左晖下定决心，要变这一切，于是在2001年，北京链家公司成立 。

这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状 。

这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易。

一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业，链家此时根本说不上话。

二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。

其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师，结果这位讲师传授的内容， 尽是一些如何避开房屋的缺点，“欺骗”顾客的方法 。

这显然与左晖成立链家的初衷不符。

有句话说得好，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。

左晖自知房地产中介行业已经这样，自己无力改变。

他能够做的只是约束好自己的员工 ，不去欺骗顾客，实实在在的做生意。

也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱，员工员工也拿不到多少提成。

但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。

原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。

结果其中一家违法乱纪，毫无底线，最终公司也被彻查关闭。

另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。

而一直本本分分经营的链家，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业 。

到这时，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情。

左晖要重新定义房地产中介的行业规则。

3、

左晖做出的第一个改变，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务。

在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱。

也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。

但是现在不一样了， 有了按揭购房的业务之后，二手房与期房有了一样的竞争力 。

如此，对于卖家来说，二手房的价格也上去了，即便着急用钱也不用压价贱卖。

对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房。

对于整个购房大环境来说，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。

一举三得， 链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅 。

但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望。

所以很快，链家便再次提出 “透明交易、不吃差价” 的口号。

左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前，提高中介费，一次来提高销售员的基本收益。

但与此同时， 中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈 。

从明面上来看，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。

如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子，会被中介抬到4000元。

最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益，反而是中介赚走了大头 。

而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。

而按照链家的规定，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多。

而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。

但是这个举措，显然会 导致链家手底下的中介销售大量流失 。

对此左晖并不在意。

在他看来，做生意本就是本本分分，违法乱纪的事情他不干，也希望自己手底下的员工不要干。

短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题。

左晖对此没有办法改变，所能做的只能是改变自己。

他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质、高学历的员工培养 。

这一批人，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才。

不仅如此，随着链家的举措推行，链家在业内的口碑也越来越好。

而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。

户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作。

买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源 。

这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源”之后，变得更加明显。

渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障。

到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市， 拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元 。

而这还单单只是左晖名下的一家公司，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如，总市值超过3800亿元。

真正的中介巨头，正式诞生。

然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候，噩耗传来了。

2021年，左晖因癌症去世。

4、

其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。

但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制，依旧在不停的恶化。

到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝。

只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个孩子 。

但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击。

首先受到影响最大的， 便是被左晖直接管理的链家、贝壳、自如三家公司 。

按照一般道理来说，公司董事长去世，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。

但是左晖的两个儿子，一个13岁，一个11岁 ，别说管理公司了，就是学业都还没有完成。

而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力，也难以操守左晖创下的这一番事业。

既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择。

然而这也并不是一件容易的事情。

就拿贝壳来说。

左晖在世的时候，是由自己担任董事长，手握超过百分之八十的投票权 。

剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东、业务主管徐万刚、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。

而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由。

但也正是如此，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓。

在整整四天之后，才选择彭永东接任董事长的职务 。

但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际，链家、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。

当然，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。

不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。

“好人左晖”，这似乎已经成为大家公认的标签。

而实际上也恰恰如此。

在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则 。

至少在左晖时代，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好。

但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。

继任者是否愿意遵守左晖定下的规则。

继任者是否能够像左晖那样，一如既往的改善行业环境。

最重要的是， 继任者是否具备左晖那样的个人魅力，得到行业内部的信服 。

这一切都让投资者心中没底。

也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。

而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间，就蒸发了764亿。

如今妻子与儿子，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜。

只是没有左晖在时，那么高的声望罢了。

教育指的从来都不是学历，而是做人。

左晖在毕业之处，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污。

在成立链家之后，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。

甚至由己推人，消除行业“潜规则”，让利给顾客，一步步带动整个中介行业的发展。

也正是因此，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。

“好人左晖”，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。

左晖，当之无愧。

其实说实话高考的题主要是以基础为主，针对基础知识掌握的程度和运用他们的能力。还有就是，高考还靠一点运气。 所以，在高考之前一定要巩固好基础知识。我认为首先要合理的利用时间，不骄不躁的把你的课本先吃透，否则，后面的提升都不可能。认真的做好每一道题，并且做好笔记，总结问题，哪怕是一点小问题解决不了，都要问老师和同学，学会举一反三。识记涉及我们的每一个知识点，找出难点，疑点，重点。在抓你基础的时候买本《高考状元的屠龙宝刀》来强化你的知识点，在扎实基础的前提下，在做高考试题，来提升你的整体知识点，不行的话你去‘学习改变命运新浪博客’看看他的复习方法还有各科的答题技巧，我觉得挺不错的，你可以百度搜那个博客看一下。

其次附上学习计划一份：

1：提前制定一份属于自己的学习计划书。

2：提前一拍复习，预习，总结，并且做好笔记。

3：熟悉我们涉及的每一个知识点，不懂就问，多做，多练。

4：认真做好每一道题，并且总结，学会举一反三。

5：每一次都变被动为主动的跟进。

遇到不懂的哪怕是很简单的也要搞懂，一定不能因为简单而不好意思去问老师或者同学，所谓聚沙成塔就是这个道理